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知识领域 项目管理过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
4. 项目整合管理
5. 项目范围管理
6. 项目时间管理
7. 项目成本管理
8. 项目质量管理
9. 项目人力资源管理
10. 项目沟通管理
11. 项目风险管理
12. 项目采购管理

4. 项目整合管理








5. 项目范围管理







6. 项目时间管理








7. 项目成本管理





8. 项目质量管理





9. 项目人力资源管理






10. 项目沟通管理







11. 项目风险管理








12. 项目采购管理





工具与技术和对应子过程


工具 过程
专家判断 4.1 制定项目章程,  4.2 制定项目管理计划,  4.3 指导与管理项目执行,  4.4 监控项目工作,  4.5 实施整体变更控制,  4.6 结束项目或阶段,  5.2 定义范围,  6.1 定义活动,  6.3 估算活动资源,  6.4 估算活动持续时间,  7.1 估算成本,  7.2 制定预算,  10.1 识别干系人,  11.2 识别风险,  11.3 实施定性风险分析,  11.4 实施定量风险分析,  11.5 规划风险应对,  12.1 规划采购,  12.2 实施采购
项目管理信息系统 4.3 指导与管理项目执行
变更控制会 4.5 实施整体变更控制
访谈 5.1 收集需求
焦点小组会议 5.1 收集需求
引导式研讨会 5.1 收集需求,  5.2 定义范围
群体创新技术 5.1 收集需求
群体决策技术 5.1 收集需求
问卷调查 5.1 收集需求
观察 5.1 收集需求
原型法 5.1 收集需求
产品分析 5.2 定义范围
备选方案识别 5.2 定义范围
分解 5.3 创建工作分解结构,  6.1 定义活动
检查 5.4 核实范围,  8.3 实施质量控制
偏差分析 5.5 控制范围,  6.6 控制进度,  7.3 控制成本,  10.5 报告绩效
滚动式规划 6.1 定义活动
模板 6.1 定义活动
紧前关系绘图法(PDM) 6.2 排列活动顺序
确定依赖关系 6.2 排列活动顺序
利用时间提前量与滞后量 6.2 排列活动顺序,  6.5 制定进度计划
进度网络模板 6.2 排列活动顺序
备选方案分析 6.3 估算活动资源
出版的估算数据 6.3 估算活动资源
自下而上估算 6.3 估算活动资源,  7.1 估算成本
项目管理软件 6.3 估算活动资源,  6.6 控制进度,  7.3 控制成本
类比估算 6.4 估算活动持续时间,  7.1 估算成本
参数估算 6.4 估算活动持续时间,  7.1 估算成本
三点估算 6.4 估算活动持续时间,  7.1 估算成本
储备分析 6.4 估算活动持续时间,  7.1 估算成本,  7.2 制定预算,  11.6 监控风险
进度网络分析 6.5 制定进度计划
关键路径法 6.5 制定进度计划
关键链法 6.5 制定进度计划
资源平衡 6.5 制定进度计划,  6.6 控制进度
假设情景分析 6.5 制定进度计划,  6.6 控制进度
进度压缩 6.5 制定进度计划,  6.6 控制进度
进度计划编制工具 6.5 制定进度计划,  6.6 控制进度
绩效审查 6.6 控制进度,  7.3 控制成本
调整时间提前量与滞后量 6.6 控制进度
质量成本 7.1 估算成本,  8.1 规划质量
项目管理估算软件 7.1 估算成本
卖方投标分析 7.1 估算成本
成本汇总 7.2 制定预算
历史关系 7.2 制定预算
资金限制平衡 7.2 制定预算
挣值管理 7.3 控制成本
预测 7.3 控制成本
完工尚需绩效指数(TCPI) 7.3 控制成本
成本效益分析 8.1 规划质量
控制图 8.1 规划质量,  8.3 实施质量控制
标杆对照 8.1 规划质量
实验设计 8.1 规划质量
统计抽样 8.1 规划质量,  8.3 实施质量控制
流程图 8.1 规划质量,  8.3 实施质量控制
质量管理方法 8.1 规划质量
其他质量规划工具 8.1 规划质量
规划质量和实施质量控制的工具与技术 8.2 实施质量保证
质量审计 8.2 实施质量保证
过程分析 8.2 实施质量保证
因果图 8.3 实施质量控制
直方图 8.3 实施质量控制
帕累托图 8.3 实施质量控制
趋势图 8.3 实施质量控制
散点图 8.3 实施质量控制
审查已批准的变更请求 8.3 实施质量控制
组织机构图与职位描述 9.1 制定人力资源计划
人际交往 9.1 制定人力资源计划
组织理论 9.1 制定人力资源计划
预分派 9.2 组建项目团队
谈判 9.2 组建项目团队
招募 9.2 组建项目团队
虚拟团队 9.2 组建项目团队
人际关系技能 9.3 建设项目团队,  9.4 管理项目团队,  10.4 管理干系人期望
培训 9.3 建设项目团队
团队建设活动 9.3 建设项目团队
基本规则 9.3 建设项目团队
集中办公 9.3 建设项目团队
认可与奖励 9.3 建设项目团队
观察和交谈 9.4 管理项目团队
项目绩效评估 9.4 管理项目团队
冲突管理 9.4 管理项目团队
问题日志 9.4 管理项目团队
干系人分析 10.1 识别干系人
沟通需求分析 10.2 规划沟通
沟通技术 10.2 规划沟通
沟通模型 10.2 规划沟通
沟通方法 10.2 规划沟通,  10.3 发布信息,  10.4 管理干系人期望,  10.5 报告绩效
信息发布工具 10.3 发布信息
管理技能 10.4 管理干系人期望
预测方法 10.5 报告绩效
报告系统 10.5 报告绩效
规划会议和分析 11.1 规划风险管理
文档审查 11.2 识别风险
信息收集技术 11.2 识别风险
核对表分析 11.2 识别风险
假设分析 11.2 识别风险
图解技术 11.2 识别风险
SWOT分析 11.2 识别风险
风险概率和影响评估 11.3 实施定性风险分析
概率影响矩阵 11.3 实施定性风险分析
风险数据质量评估 11.3 实施定性风险分析
风险分类 11.3 实施定性风险分析
风险紧迫性评估 11.3 实施定性风险分析
数据收集和表现技术 11.4 实施定量风险分析
定量风险分析和建模技术 11.4 实施定量风险分析
消极风险或威胁的应对策略 11.5 规划风险应对
积极风险或机会的应对策略 11.5 规划风险应对
应急应对策略 11.5 规划风险应对
风险再评估 11.6 监控风险
风险审计 11.6 监控风险
偏差和趋势分析 11.6 监控风险
技术绩效测量 11.6 监控风险
状态审查会 11.6 监控风险
自制或外购分析 12.1 规划采购
合同类型 12.1 规划采购
投标人会议 12.2 实施采购
建议书评价技术 12.2 实施采购
独立估算 12.2 实施采购
广告 12.2 实施采购
因特网搜索 12.2 实施采购
采购谈判 12.2 实施采购
合同变更控制系统 12.3 管理采购
采购绩效审查 12.3 管理采购
监察与审计 12.3 管理采购
绩效报告 12.3 管理采购
支付系统 12.3 管理采购
索赔管理 12.3 管理采购
记录管理系统 12.3 管理采购,  12.4 结束采购
采购审计 12.4 结束采购
协商解决 12.4 结束采购
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更新记录

Ver. 0.1 2013-4-10
  1. 包含所有知识领域、过程组、所有过程的输入、输出、工具,可以查看某工具被哪些过程使用过。
Ver. 0.2 2013-4-14
  1. 添加更新记录。
  2. 只被单一过程组使用的工具或技术,去掉了查看被哪些过程使用的信息。
  3. 工具或技术名称后面添加数字提示被多少个过程使用过。
  4. 添加了工具与技术和对应子过程列表。
Ver. 0.3 2013-4-23
  1. 修改页面标题。
  2. 添加了输入输出的数据流向。